企业成本管理和实务（上海，2月13日-14日）

【培训日期】2009年2月13日-14日

【培训地点】上海

【培训对象】企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员

【课程背景】

    企业管理中成本管理和质量管理具有同等重要的地位。

    质量管理侧重于使用价值方面的管理，成本管理侧重于价值方面的管理，把这两个方面管好了，企业的产品就能达到物美价廉，在市场上就有了竞争力，企业也就有了活力。

    市场经济环境下，企业的收入与成本同等重要。

    （利润=收入-成本）成本是影响企业利润的关键因素，加强成本管理是企业管理永恒的主题。企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。

【课程收益】

  ●提高成本意识；拓展成本管理的视野
  ●系统地掌握企业成本管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能.
  ●以成本管理为抓手,推进精细化成本管理，实现降本增效的目标。

【课程特点】

  ●深度:涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。
  ●广度:涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。
  ●高度:通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵，掌握成本控制的技能。
  ●授之于渔：系统地展示成本控制策略、措施和方法及在实践中的运用。

【课程大纲】

一、概述
  ●成本内涵
  ●成本管理内涵
  ●成本管理基础
  ●成本管理组织

二、成本管理基本技能
  ●成本预测
  ●成本决策
  ●成本计划
  ●成本控制
  ●成本核算
  ●成本分析
  ●成本报告
  ●成本绩效管理

三、成本管理模式及运用
  ●标准成本管理
  ●目标成本管理
  ●作业成本管理
  ●战略成本管理

四、产品成本从设计抓起．
  ●逼近目标成本的产品设计
  ●产品设计成本的控制
  ●降低产品设计成本的思路、策略及方法
  ●[案例分析]

五、采购成本管理实务
  ●采购成本控制
  ●采购成本检核
  ●采购价格控制
  ●采购合同管理
  ●低采购成本的策略、措施及方法
  ●从成本角度选择供应商
  ●[案例分析]

六、车间成本管理实务
  ●车间成本管理从基础抓起
  ●消除车间现场浪费的策略、措施及方法
  ●[案例分析]

七、营销成本控制实务
  ●营销调研费用控制
  ●控制促销成本的策略、措施及方法
  ●控制赊销及回款成本的策略、措施及方法
  ●[案例分析]

八、人力资源成本管理
  ●人力资源成本概述
  ●人力资源成本会计核算
  ●人力资源成本控制的策略、措施及方法

九、质量成本管理实务
  ●质量成本概述．
  ●质量成本核算
  ●质量成本控制的策略、措施及方法

十、成本管理经验及启示
  ●依靠科技进步降低成本
  ●供应链战略合作的成本效应
  ●产业集群化的成本优势
  ●日本企业成本管理启示
  ●美国企业成本管理启示
  ●成本管理创新

十一、头脑风暴----
  ●你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
  ●企业成本方面最主要的问题是什么?
  ●您认为加强企业成本的难点在哪里?
  ●提出不少二项关于企业成本管理的建议。
  ●提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。

十二、案例：某公司成本效益年活动

【讲师介绍】

    包老师，资深培训讲师，高级会计师，中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师。曾经在某省财政厅，担任经建处处长。之后，在上海新发展集团、上海复兴企业(集团)，担任财务总监职务，在立信长江会计师事务所，担任资深专家。包老师，借鉴国内外先进的管理理论和经验，拥有丰富的管理经验和管理咨询经验，擅长领域包括：企业成本管理、非财务人员的财务管理、经营预算管理、财务分析、内部控制及风险管理等。
  
    包老师曾服务过的部分客户有：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局、国家电网马鞍山公司、宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司、扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等公司。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等