企业经营预算管理与实务（上海，1月9日-10日）

【培训日期】2009年1月9日-10日

【培训地点】上海

【培训对象】企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员

【课程背景】

    经营预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。

    上个世纪20年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采用预算管理模式，这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国日本、欧共体等发达国家工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今天全球企业通行的管理模式。

    随着我国市场经济体制的逐步建立，经营预算管理已引起广大企业管理者的重视，并在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。

【课程收益】通过“预算管理实务”培训，使学员掌握预算管理理论，了解预算管理的体系，学会预算编制及控制的方法，提高营经营预算管理的能力。

【课程特点】

  ●深度:涉及经营预算管理更换理念、组织、经营预算的控制策略、措施和方法。
  ●广度:涉及经营预算的编制、执行、控制及绩效考核等全面预算管理。
  ●高度:通过国内著名企业经营预算管理案例,领悟经营预算管理内涵及功能。
  ●实务：授之于渔地系统地展示经营预算管理在实践中的运用。

【课程大纲】

一、经营预算概述
  ●经营预算概念
  ●经营预算内容
  ●经营预算功能.
  ●经营预算管理流程

二、经营预算组织

三、编制预算的业务流程

四、编制经营预算的业务模式

五、滚动预算解决“计划”跟不上“变化”这一难题

六、如何设定经营预算目标

七、如何预测经营预算指标

八、经营预算编制实务
  1）经营预算报告内容及格式.
  2）经营预算编制及要领(实务)
  ●销售收入预算
  ●生产预算
  ●材料采购预算
  ●直接人工预算
  ●制造费用预算
  ●生产及销售成本预算
  ●存货预算
  ●营业费用预算
  ●管理费用预算
  ●应交税金及附加费预算
  ●现金预算的编制
  ●财务费用预算
  ●营业外收入及支出预算
  ●利润预算
  ●资产负债预算表

九、经营预算执行及控制

十、经营预算信息管理

十一、经营预算调整的要点

十二、经营预算考评

十三、案例:某集团公司全面预算管理

【讲师介绍】

    包老师，资深培训讲师，高级会计师，中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师。曾经在某省财政厅，担任经建处处长。之后，在上海新发展集团、上海复兴企业(集团)，担任财务总监职务，在立信长江会计师事务所，担任资深专家。包老师，借鉴国内外先进的管理理论和经验，拥有丰富的管理经验和管理咨询经验，擅长领域包括：企业成本管理、非财务人员的财务管理、经营预算管理、财务分析、内部控制及风险管理等。
  
    包老师曾服务过的部分客户有：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局、国家电网马鞍山公司、宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司、扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等公司。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等